关于力邦

部门职责

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担保评审、投资决策委员会
  属董事会直接领导,由公司总经理、业务部门经理及资深专业人员组成,负责对担保个案的评审、担保行为的确定;负责担保投资业务的进一步考核论证,担保投资决策的确定。
战略研究发展部
        此部门由董事会部分成员和部门经理组成,负责确定公司的发展战略和实施方案;监督公司的运行情况并定期向董事会汇报,及时研究国内消费贷款市场的发展动态,确定公司的战略调整;研究与公司经营相关的新兴市场,扩大专业性(个人)信用担保管理公司的经营领域和经营范围。
投资银行部
        属董事会直接领导,直接和发行股票、债劵的公司联系,寻求战略合作伙伴,管理投资业务,负责IPO或债券发行的大部分前期工作。
公司业务部
        负责公司客户个案的洽谈受理,资料收集、信用调查、律师公证、对反担保资产评估的确定、担保行为的上报审批;负责担保投资类业务的受理筛选、项目评定,设计系统的业务操作方案,落实相应的反担保等环节,项目上报审批;建立公司客户信用档案并进行分类分析等职能。
私人业务部
        负责个人客户个案的洽谈受理,资料收集、信用调查、律师公证、担保行为的材料上报;为需要提供担保的个人客户设计合理的信用开支计划;建立客户个人信用档案并进行分类分析等职能。  
风险管理部
        对已发生和可能发生潜在风险客户进行跟踪;负责配合银行或独立地对拖欠银行贷款客户进行有效催收;分析合作银行不良个人资产业务结构,确定收购合作银行不良个人资产方案计划;根据个案情况设计资产债务转化、处置和变现方案。
项目管理部
        负责公司资金理财、使资金在低风险的前提下实现最大收益;寻找市场潜力大、预期收益高的企业或项目进行股权投资,拟定投资计 划,管理被投资企业或项目;开展投资银行业务,通过资本运作获利;对外融资,为公司业务发展和运转提供资金保障等职能。
市场开发部
        负责与合作银行的业务洽谈、担保授信额度的确定和调整;与银行联合营销活动的设计、组织和实施;与银行担保个案的传递;担保客户还贷情况的及时统计和客户还款情况的时时统计汇总、分类分析等职能。
消费网络管理部  (前期下设在私人业务部内)   
        负责配合个人担保业务的消费行为,建立整合各消费领域的资源网络;各消费领域资源的营销维扩,与各消费领域个性化有针对性商业营销活动的设计、组织和实施;与各消费领域资源协商消费利润的比例并负责消费利润回扣的回收等;其他与经营相关的经营行为的拓展营销。

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